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聚焦主业不动摇 中冶集团2019年经营业绩创历史新高

来源: 经济参考网    时间:2020-01-09    

  近日,中冶集团暨中国中冶在北京召开2020年度工作会议, 深入贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,坚持以稳中求进为总基调,以“世界一流”为总目标,以高质量和长富久安为总思路,聚焦中冶主业不动摇,聚力关键问题求突破,始终不移打造世界第一冶金建设国家队。

  经过多年持续拼搏,中冶集团已经如期成功完成之前设定的“美好中冶”画像目标。中冶集团董事长国文清表示,2019年,中冶集团在严控风险的情况下,心无旁骛聚焦冶金建设这一主责主业,继续保持大幅攀升的良好发展势头,资产质量类指标达到历史最好水平。

  中国中冶总裁张孟星在工作报告中对2019年工作进行了全面总结。报告显示,2019年,中冶集团连续第三年全面完成经营预算目标,经营业绩类指标再创历史新高,利润总额同步保持高速增长。

  资产质量方面,中冶集团资产负债率自2013年以来连续6年下降,经营活动现金流连续7年实现大额净流入,总资产周转率较上年提高,资产质量类指标达到历史最好水平,取得了超预期的良好经营业绩,发展质量稳步提升。

  张孟星表示,2019年,中冶集团紧盯热点区域、重大项目、战略客户,新签合同额再创历史新高,绿色化、智能化、全流程全产业链的系统解决服务能力进一步提升,陆续签订防城港钢铁、营口京华钢铁、石钢环保搬迁、印度塔塔JSR焦炉、欧洲特大型高炉大修设计及设备供货、莫桑比克特特(Tete)钢钒工程等一大批国内外重点钢铁企业主要冶金项目合同。宝钢湛江三高炉系统、武钢智慧钢铁、韶钢智慧钢铁、河北纵横钢铁、河钢乐亭钢铁、建龙北满100万吨/年特殊钢线材、印尼OBI岛镍铁项目等一系列冶金工程相继落地,展示出中冶集团成就冶金报国的初心与使命。

  基本建设方面,聚焦重点区域、中高端项目。2019年,中冶集团在京津冀、雄安新区、粤港澳大湾区等新签合同额占总合同比例达到50%,国家冰雪极限运动训练基地、兰州奥体中心等一批品牌影响力项目成功落地。新兴产业提速领跑扩优势,地下管廊继续保持行业领先,节能环保业务增势迅猛,承揽的雄安新区垃圾综合处理项目,采取了国内首个全隐藏式设计。

  与此同时,中冶集团把握项目管控“着力点”,打出精细管理“组合拳”,勇啃风险防控“硬骨头”,下好协同发展“先手棋”。全年获国家科技进步奖3项,获国家优质工程奖27项、鲁班奖10项,实现世界技能大赛焊接项目“三连冠”,特级资质持续攀升。尤为值得一提的是,2019年中冶集团特级总承包资质申报取得重大突破,子企业持有特级资质37项,特级资质数及“四特级”“三特级”企业数在国内位居前列。

  在充分肯定成绩的同时,国文清表示,我们也要清楚的看到,钢铁行业这一轮从“破”到“破立并举”再到“立”的螺旋发展进程,不仅仅是单纯地“去”和“补”的问题,必须顺势重构“适应未来可持续发展、牢牢占据世界技术尖端、产业链价值高端”的冶金建设服务新供给体系,激发强大的体系化力量。

  国文清指出,未来面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,中冶集团要把思想和行动统一到党中央对当前形势判断和2020年经济工作的部署要求上来,坚持问题导向、目标导向、结果导向,集中力量办好自己的事,切实解决好企业奋勇向前和长富久安的问题。

  具体来看,在提升产业核心竞争力影响力方面,要加速形成体系化力量,持续提升冶金建设核心竞争力。要加快完善国家队组织体系优化布局;要牢牢瞄准世界第一,突出发展第一梯队核心业务;要加快体系化集成,充分发挥全产业链整合优势。二要加速增强新动能,持续打造非冶金业务核心竞争力。要加快打造一批一流企业;要集中打造一批一流品牌;要着力打造多领域业务集成的独特优势。

  在加速形成市场科技、效益科技方面,要聚焦发展瓶颈,突出关键核心技术攻关。要真正打造一个高科技装备产业园,从卖“无形”的技术转向卖“有形”的产品,把技术装进“保险盒”,搭载在产品的列车上发向“一带一路”、发向世界各地。要加快核心技术储备,持续引领企业未来发展。要深入研究如何把废钢资源、技术、资本、产业有效结合,集中力量办大事,抢占未来废钢和相关产业制高点。要突出市场导向,有序推动科技成果转化。三要完善开放格局,突出协同创新。

  在解决市场开发方面,坚持合理作战半径,聚焦“四个核心”深耕细作。要聚焦核心主业,打造冶金工程市场的绝对控制力;要聚焦核心区域,打造最可靠最稳定的订单来源;要聚焦核心客户,打造精心服务精准营销的竞争优势;要聚焦核心项目,不断提升中冶品牌影响力。坚定“走出去”步伐,有力破解海外发展困境。

  在全面加强企业制度建设、体系建设和治理能力提升方面,打造权威务实高效的总部中枢。要通过组织结构和管理体系的系统性整体性重塑,加速形成“总部拿总、调动各方、扎实有序推进”的管控格局。构建一套行得通、真管用、有效率的制度体系。要切实优化制度供给,让制度更加成熟定型;要切实抓好制度执行,让制度更有力量。并切实抓好“关键少数”,让治理更有章法更有水平。

  在有效防范化解重大风险方面,注重精准预判、相机调整;注重补短板、固底板;注重常态化、建机制;注重量力而行、有所为有所不为。国文清强调,特别是要高度关注投资风险、境外经营风险、法律风险及证券合规风险、财务资金风险、安全环保风险等,坚决守住不出现战略性、颠覆性风险的底线。

  因此,对于2020年工作,中冶集团提出,将认真落实中国五矿2020年度工作会议部署,围绕高质量发展这条主线,坚持稳中求进工作总基调,坚持以改革创新为动力,坚持以预算管理为抓手,统筹推进市场营销、项目管控、深化改革、国家队建设、科技创新、降本增效、投资管控、风险管控、作风建设、培优帮困各项工作,确保完成全年经营预算目标。

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